對(duì)包裝機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年談跨界、2016年談“互聯(lián)網(wǎng)+”、2017年談智能制造，在跨入2018年之后又遇到“新生產(chǎn)”，這“轉(zhuǎn)型”二字所承載的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換越來(lái)越快。所以，包裝機(jī)行業(yè)需要永遠(yuǎn)都走在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路上。

 

　　雖然成功的路徑各不相同，但從行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)中仍可以發(fā)現(xiàn)共性的東西，在一段時(shí)間內(nèi)可以稱為智能和科技，可以幫助大家突破技術(shù)瓶頸。新生產(chǎn)模式下，有四個(gè)檻需要跨過(guò)，分別是綠色、創(chuàng)新、技術(shù)和資本。

 

　　綠色是根本方向

 

　　整體分析下來(lái)，可以說(shuō)綠色是包裝行業(yè)生存發(fā)展的根本、創(chuàng)新是跨界融合的支點(diǎn)、及時(shí)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的抓手、資本是資源配置的手段。

 

　　為什么說(shuō)綠色是根本？因?yàn)樵诋?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，綠色是包裝機(jī)行業(yè)生存發(fā)展的必要條件。2016年，全國(guó)快遞量達(dá)到313億件，2017年“雙11”期間的快遞量達(dá)到11.2億件。這還只是冰山一角，因?yàn)檫@些都是集中在終端消費(fèi)者的，如果向企業(yè)端延伸，還包括渠道方、生產(chǎn)方和與之相關(guān)的服務(wù)方。對(duì)包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果可以提供相關(guān)的對(duì)策和方案，將贏得巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

 

　　包裝行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中屬必須品，包裝行業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的定位，從定制生產(chǎn)加工商向傳播與溝通服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

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真空包裝機(jī)

 

　　以技術(shù)為基以資本為力

 

　　包裝設(shè)備和工藝技術(shù)仍然是目前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，技術(shù)方面應(yīng)從全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)量化分析和知識(shí)管理等三個(gè)方面入手。其中知識(shí)管理體系是包裝機(jī)企業(yè)的普遍弱點(diǎn)。每家企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)訣竅，很容易被忽視。通過(guò)科技創(chuàng)新，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“去經(jīng)驗(yàn)、去管理、去溝通、去組織”，達(dá)到敏捷高效。企業(yè)做到了全面標(biāo)準(zhǔn)化和量化分析，再通過(guò)有效知識(shí)管理就可以實(shí)現(xiàn)透明，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能“看得到、看得清、看得懂”，技術(shù)管理工作就到位了。

 

　　關(guān)于資本，一定要從當(dāng)納利公司的拆分說(shuō)起。大概在2006年，歐美同行形成一種共識(shí)，就是包裝企業(yè)的發(fā)展應(yīng)在市場(chǎng)定位方面做出調(diào)整，轉(zhuǎn)型成為傳播與溝通服務(wù)商。從當(dāng)納利公司公開披露的并購(gòu)情況看，2010年11月到2015年6月進(jìn)行了14次并購(gòu)，其中3次橫向并購(gòu)，并購(gòu)其他企業(yè)，11次縱向并購(gòu)，并購(gòu)自己的上下游相關(guān)企業(yè)，說(shuō)明這些動(dòng)作不是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而是在為企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。到2016年10月正式拆分，整整用了10年時(shí)間。筆者要說(shuō)的是，借力資本需要有遠(yuǎn)見和格局，國(guó)際巨頭的玩法給我們上了生動(dòng)一課。

 

　　其實(shí)，資本本身不創(chuàng)造價(jià)值，但是可以通過(guò)資源配置幫助實(shí)體企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果企業(yè)沒有對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深刻理解、沒有清晰的戰(zhàn)略方向、沒有縝密的實(shí)施計(jì)劃，幾乎不會(huì)真正發(fā)揮資本的力量。